如何做好新年工作计划？
工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。制定工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。 " {% H1 u7 A- q4 y1 Z& D
8 s! G: d4 I f9 i: s B公司目标与个人目标
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主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？* i7 d$ @6 j, N% N$ L5 S
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如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须制定增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。9 e8 R6 v- y8 o5 U# b& z1 | l
8 r8 s- ` C" Y8 {www.86trader.com先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在制定工作计划时才不会无所适从。
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计划合理但要具挑战性
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_$ a! J3 Y% v. `) z% `" v制定工作计划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。如何避免好高骛远，设定合理的目标呢？多数人在制定计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？制定的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？0 o! T6 d+ r6 T1 e) I u8 Q% O w
5 f! `0 L7 J" Q- l- F为什么要具有挑战性？主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。
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目标数字化、行动具体化
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+ E0 L$ \! [. O- d0 |$ `有了上述的准备与调整，接下来就进入实际制定工作计划的4个步骤：
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1.目标数字化。只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。
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3 l1 R" A) j" m2.行动具体化。有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。
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3.学习计划。你应该同时制定年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。
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4.与主管面对面沟通。完成工作计划后，一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项工作计划的看法。你也可以借由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。
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总之，不要把制定工作计划当作是交差了事的例行事项，应该借这个机会，重新检视自己的职场生涯计划。
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[ 本帖最后由 jessica 于 2007-6-22 10:44 编辑 ]
