对于比较小型的公司，难免会碰到需求量不断扩张， 供不应求的情景，如果把产品拿给别人加工，会出现好多问题，也会带来不利的后果。
: c2 N- F4 I1 m6 n: H0 K中国外贸人论坛遇到这种情况，有什么更好的解决办法呢？大家说说看。

事先应该签定一个加工协议规定损耗率是多少,超过是要赔偿的吧! 在发料及收货时数量及品质一定要严格把关。这是我随便想的！

信誉很关键，答应了客户就要严格按照交货期行事，哪怕工厂日夜加班也得赶出来。另外，如2楼所言，要严格把质量关，质量是业务生生不息的生命。
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刚前些日工厂拖拉导致交货延迟，虽然是T/T没有造成直接损失，但是却导致客户怨声载道的无形损失。
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- n" q5 P! V3 c) J3 I信任是一点点积累的，但是信任的失去却不再是一点点，而可能是全盘散失。。。

那就只能自己加班咯.

说一下最新感受，生意太好了也不全是好事儿，比如，工作量大了，给你加派人手了么？工资给你加了么？给你奖金了么？忙中出错老板会怎么想？你以前的忙碌就算白费了
) J( m, o! R8 A& b! _; Q唉，工作要大胆而谨慎啊，经验之谈....泪的教训...

有一个客户，MS他们从不愁客户，倒是愁怎么样生产出那么多产品，MS是幸福的烦恼
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# F9 M" ]1 K* }) I) y1 [, Oleon说的很有道理，工作量加大的时候，很多时候还是你自己一个人在处理着所有的事情，并没有人手的增加，工作本就是要有个工作的态度。- N: A" A- N; R$ O6 ~/ [
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骑驴找马自然可取，但请千万不要虐待那头驴

直接找我 我来给你帮忙
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